6 月 9 日訊，中超聯(lián)賽自金元時代落幕，便陷入發(fā)展瓶頸，如何破局成為各界關(guān)注焦點。青訓(xùn)投入、商業(yè)價值挖掘、球迷文化培育，三條道路各有可為，卻也都充滿挑戰(zhàn)。
青訓(xùn)投入被視為中超未來的根基。過去，中超俱樂部普遍重成績、輕青訓(xùn)，青訓(xùn)投入占比平均不足年預(yù)算的 8%，遠低于德國俱樂部 25% 的水平 。大量使用歸化球員更是擠壓了本土年輕球員的成長空間，導(dǎo)致青訓(xùn)體系斷層。如今，越來越多俱樂部開始意識到青訓(xùn)的重要性。山東泰山通過校企合作，三年內(nèi)建成 87 所足球特色學(xué)校，其 U21 球員輸出量居聯(lián)賽首位 。當金元泡沫逐漸消退，俱樂部開始正視青訓(xùn)投入的長期價值，被擠壓多年的本土新星終于獲得破土而出的機會。像 2025 賽季，多支球隊大膽啟用年輕球員，不少 U20 球員不僅首發(fā)，還頻頻進球，掀起青春風暴。加大青訓(xùn)投入，完善青訓(xùn)體系，培養(yǎng)出更多本土優(yōu)秀球員，能為中超注入源源不斷的活力，提升聯(lián)賽整體競技水平，從根本上改變中超的格局。
商業(yè)價值的提升同樣關(guān)鍵。疫情期間及足壇反腐風暴后，中超商業(yè)價值遭受重創(chuàng)，贊助商流失嚴重。但新賽季也出現(xiàn)了積極變化，贊助商數(shù)量止跌回升，新增聯(lián)想、青島啤酒兩大官方合作伙伴 。中超聯(lián)賽還與咪咕深化合作，推進賽事運營媒體化、社區(qū)化、智能化升級。不過，中超商業(yè)價值的回暖仍面臨挑戰(zhàn)，需進一步提升聯(lián)賽的吸引力和影響力，規(guī)范聯(lián)賽管理，消除負面因素，吸引更多品牌入駐，拓展版權(quán)銷售、周邊產(chǎn)品開發(fā)等收入渠道，構(gòu)建健康的商業(yè)生態(tài)體系，為聯(lián)賽發(fā)展提供堅實的資金支持。
球迷文化培育也不容忽視。球迷是聯(lián)賽的重要支撐，營造良好的球迷文化，能增強球迷粘性，提升球市熱度。各俱樂部近兩個賽季越發(fā)重視打造球迷文化，舉辦球迷開放日、訓(xùn)練基地走訪等活動。山東泰山隊第二輪主場，現(xiàn)場觀眾數(shù)量 48397 人，創(chuàng)造隊史新高；成都蓉城首個主場一票難求 。只要俱樂部真心對待球迷，球員在場上奮力拼搏，球迷文化就能繁榮發(fā)展，為中超帶來穩(wěn)定的觀眾群體和熱烈的賽場氛圍，形成推動聯(lián)賽發(fā)展的強大動力。
青訓(xùn)投入、商業(yè)價值、球迷文化三條道路，并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。加大青訓(xùn)投入提升競技水平，有助于商業(yè)價值提升和球迷文化培育；商業(yè)價值提升能為青訓(xùn)和球迷文化建設(shè)提供資金；良好的球迷文化則能促進商業(yè)開發(fā)，為青訓(xùn)營造良好氛圍。中超若想破局，需三管齊下，在三者間找到平衡與協(xié)同發(fā)展的路徑，才能實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展。
